————有效激励而不失控制权是如何实现的？
首创从顶层设计、分配机制、财税法律、资本运作开创合伙人制度落地实践
【开课时间】2018年6月8日（9:00---17:00）
【开课地点】上海驿岛酒店（上海嘉定区安亭镇南安路18弄1号，近地铁11号线安亭站）
【培训对象】董事长、总经理及高管股东
【课程费用】RMB 680元/人/天（包含：培训费、教材、午餐、茶点、**）
【手机兼微信】13381891919（程先生）
【电子邮箱】1838283858@qq.com
【课程背景】
世界上**牛的投行高盛，百年常胜不衰，用的合伙人制;
中国**的电商阿里巴巴，十几年保持公司战略统一和高速发展，用的合伙人制;
中国**接地气的互联网制造商小米，激发员工的创造力和凝聚力，用的合伙人制;
中国发展**的生鲜超市永辉，将一线的员工激发起来完胜传统超市，用的合伙人制;
从基础原理到模式设计到实操案例到注意事项到风险防范，既是思维的提升，又是实务的落地。
【课程大纲】
一、股东合伙人
为什么，员工实股激励，效果打折，受伤必是老板？
为什么，员工分红越多，造反越快，受伤还是老板？
为什么，股东拥兵自重，对抗中央，受伤总是老板？
老板做错什么？如何自我救赎？
二、事业合伙人
为什么，先合伙，再合股？
为什么，先安内，再攘外？
为什么，先分红，再混改？
为什么，先改旧城，再造新城？
有一种合伙，能让老板娶49个“老婆”，妻妾成群，而“老婆” 甘当吃瓜群众？
三、生态链合伙人
你有关系我有力气，如何合伙？
你有设备我有资金，如何合伙？
你有生产线我有销售渠道，如何合伙？
你有办公楼我有专利技术，如何合伙？
有一种合伙，能让老板做大做强，IPO上市，名利双收，而规避股东“宫斗”？
全景案例背后是什么，现场为您解密……………..
如何通过股权架构设计控制六个核桃？
如何识别投资人入股的陷井？
分增量，助力门店合伙，什么才是全员合伙人的正确打开方式？
做裂变，让内部合伙成为可能，怎样解放老板，共享共担？
合伙人的新玩法，如何避免“仇人式散伙”悲剧再次重演？
兴渝股份激励代理商，如何在短期内做到业绩倍增，如何链接上市？如何估值？
【主讲讲师】
郑指梁
畅销书《合伙人制度》版权作者
实战顶层设计&合伙人制度设计**
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师
曾任世界500强、中国民营人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询**
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的**。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。
【出版书籍】
《合伙人制度》，清华大学出版社